腾讯QQ项目的产品立项流程是怎样的？是底下产品经理提出一个产品的分析报告，上面考虑之，靠谱就决定做；还是上面决定做，派给底下某个产品经理?

 

答：QQ项目立项啊，咳咳，一般要搞定GM、VGM或AGM以上级别。

 

自上而下和自下而上都有。

 

早期的QQ项目、移动QQ项目、会员项目，基本上都是自上而下，创始人指引方向。

 

第一个经典的自下而上项目是QQ秀，Kurt接到北京sales的线报，了解到韩国有一种“小人换衣服”的产品很流行，于是研究分析，写了PPT汇报，总办拍板上马，成了当时腾讯一大收入支柱。

 

公司大了之后，具体的产品有几百个，不可能都是自上而下的，总办（绝对的上）层面更多是考虑战略布局（Pony的私人QQ号签名一直是“正在布局”），要不要做游戏，游戏怎么占领市场这种，具体的游戏产品都变成了战术层面的事情，制作人提案，工作室（相对的上？）内部通过就立项了。

 

据说现在还有一种方式，有时候一个项目在战略上必须做，但有很多部门抢，于是内部招标决定花落谁家。